服務過一家做預制食材的企業，他們的客戶主要是各種火鍋、中餐，見面時他告訴我，今天小客戶找來的需求通常是：" 海底撈那款肉，我想要一個一模一樣的口味，但是你給我做的便宜點。"
大客戶找來的需求則是：" 我家的產品質量要和海底撈一樣，但是口味一定要區分出來，你不能賣給我一樣的東西。"
小的抄襲大的，壞的稀釋好的，有差異化追求的，被同質化困擾，這就是現在各行各業同質化困境的縮影。
今天在抖音大家都不掙錢，原因也是上游產品幾乎都一樣，都是代工廠生產，都能被代工廠生產，你賣 50 我賣 30，你高成本創新，我低成本抄襲，最后大家都沒有利潤。
甚至可以說，抖音的商品邏輯基本和它的內容邏輯形成了一致：一條內容火了，上榜單被同行看見，一堆人翻拍抄襲，直到讓所有觀眾感受從新鮮變得乏味無聊，大家又一窩蜂沖向下一個原創腳本。
過去線下一個大單品賣十年，這樣的時代已經一去不復返了，線上電商已經從生產、營銷、支付、物流所有環節完成了工業化，所有環節的信息差抹平，復制只要三天。
隨著每一個成本節點被量化，最終大家只剩下制造業利潤，抖音還能掙錢的公司，一大半都在干前端制造業，產業鏈已經被他們整合到快要自己挖地了。
十年回首，餐飲、零售各種分散行業都已經被高度標準化，大家的東西都變成了旅游景點的義烏小商品和長沙臭豆腐。我們在各行各業拿著相同的東西，卻希望用戶付出不同的價錢。
更讓人感慨的是，行業信息差還是當年大家一起交給平臺的，有道是：用隱私，換效率 —— 信息差，何嘗不是一種隱私。
哭已經來不及了，意識到被騙已經是拖家帶口的中年，今天回看，那些早早投入獨特產品開發的公司，早早看透線上玩法，退出線上內卷的公司，都對商業本質有了不起的堅守。
可能需要從十年前開始，堅持做差異化產品研發，堅持研究用戶價值，堅持相信線下空間對信息的保護，堅持相信核心技術才是長期競爭力，堅持相信效果廣告之外，品牌共識的價值，才能有今天的山姆，今天的胖東來，今天的比亞迪，今天的可口可樂。
加過我微信的朋友，之前應該看我發過一條類似的朋友圈：
追逐流量是容易的，復制信息是容易的，但是沒有邊際成本的事情，其實也沒有物理世界時間空間的壁壘。
回到個人和創作也一樣，文章流量不爆炸可能也沒關系，最起碼要有自己的風格和觀點；線上信息沒及時跟上也沒關系，起碼線下有一些深度見面交流的朋友。
此刻，我正在一家不做線上外賣的云南菜，看李子柒慢悠悠的視頻。
來源：微信公眾號：槍上花 （ID：QSH2040）
