這是來自一位客戶的分享，相信很多企業老板在做小程序開發時都會遇到的難題，同時也會給您更多的啟示。
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在如今這個數字化的時代，小程序對好多企業和創業者來說，那可是拓展業務、提升用戶體驗的重要家伙。不過呢，這小程序的制作成本經常高得嚇人，動不動就好幾萬，讓人望而卻步。但你們能想到嗎？原本人家跟我說做這個小程序得花 3 萬，最后我居然只花了 3000 就拿下了！
一、找突破的辦法
剛開始聽到 3 萬的制作成本預估，我整個人都不好了，心里那叫一個郁悶。可我就不信邪，覺得肯定有辦法能降低成本，還不影響質量。然后我就開始仔仔細細研究小程序制作的每個環節。
我發現好多傳統的開發方式問題大了去了，從運營角度出發，會出現很多不必要的功能一堆，設計架構復雜得要命，純粹是浪費資源，效率還低得不行。
二、萬事開頭難
真上手去做的時候，麻煩事一個接一個。先說需求溝通這一塊吧，我心里想的小程序功能和開發團隊理解的老是對不上，前期做的方案改了又改，時間和精力浪費了不老少。
但是自己總結，實際再就是錢太緊張了，選開發工具和技術框架的時候，真是頭疼。那些先進但是貴得要死的技術根本用不起，只能到處找性價比高的替代辦法。還有啊，預算就這么點，想找經驗豐富、技術厲害的開發人員，那簡直太難了，團隊都不好組建。
三、想辦法解決
為了能把成本降下來，我用了好多招。首先把小程序的功能好好理了一遍，只留下那些最核心、最有用的功能，那些花里胡哨不實用的統統不要。然后呢，找開發團隊的時候，記得一定要找靠譜的網絡公司，人家有產品經理，對軟件開發的細節比我們理解到位，留什么功能，去什么功能對于企業老板來說有很重要的參考價值。千萬記得不要跟業務經理去聊合作。
四、談判不容易質量要把關
跟開發團隊談價錢也不是順順當當的。他們一開始給的報價也不低，不過我把自己的需求還有預算限制說得明明白白，又給他們講講我對市場的了解。聊到后期才發現我的想法已經有團隊完成了制作，而且有很多功能比我的想法更具有建設性，是一個正兒八經的成功案例，這時候我是更有信心了。不過雖說成本降了，可質量絕對不能差。開發的時候，我一直和團隊保持密切聯系，每個環節都認真測試、仔細驗收，用特別短的時間完成了小程序的制作。
五、最后的成果
費了這么大勁，最后我總算有了一個功能全、運行順的小程序，關鍵是只花了 3000 塊！
這次經歷讓我深深明白，只要有決心、有辦法，看起來根本不可能的事也能成。希望我的這些經驗能給那些為小程序制作成本發愁的老板們一點啟發，讓你們也有點信心。
